PLM与ERP、MES的一体化方案

  • 2018-01-11 03:49 | 发布者:小易 | 查看:  | 来自:中软百科
  • 在制造企业转型升级过程中,信息化建设有不可或缺的三驾马车:PLM、ERP、MES,实现三个平台的互联互通,达到平台整合、业务整合、数据整合,是制造企业的核心目标。


    1.主流制造企业信息化三驾马车

    随着新形势下国家对制造业的深度改革,近年来越来越多的装备制造企业决心从“中国制造”迈向 “中国智造”。要实现智能制造的目标,制造企业需要实现从智能研发、智能产品、智能装备、智能产线、智能车间、智能工厂、智能物流、智能服务到智能管理、智能决策等各个环节。


    信息化平台,作为实现以上各环节乃至智能制造的重要支撑,已在国内众多的企业得到广泛的应用。“产品生命周期管理(PLM)”、“企业资源计划(ERP)”和“制造执行系统(MES)”是主流企业信息化建设中不可或缺的三驾马车,它们完全涵盖了从项目招投标、商务合同、订单处理、研发设计、工艺规划到生产制造、产品交付、运维服务、报废回收等诸多环节,帮助企业最终实现产品可视化、数据结构化等整个业务运营的全面数字化,为逐步迈向智能化夯实基础。


    同时它们在企业日常业务运营中,也分别扮演着不同的角色,承担着不同的分工。

    以上三驾马车中,实际运营过程涉及的内容各有相关的交互和重叠,同时也是相辅相成的关系。



    2.制造企业如何驾驭三驾马车快速前行

    信息化平台的建设有别于日常的工具软件,三分理念七分实践、十二分的努力推行,除了基础功能应用以外更多的需要与管理模式相结合,因地制宜,同时不同的企业业务模式、经营方式以及面向的客户群体等各不相同,中软百科对于制造企业在实施PLM、ERP、MES等信息化平台的先后顺序和集成方式等方面做一些简单的分享,并提出一体化的解决方案。

    2.1 PDM/PLM集成ERP

    伴随着制造行业的快速变化,以ERP为代表的管理信息系统已经在企业的生产经营活动中起到了重要的作用,也让很多的企业认识到了ERP系统的重要性,现在有百分之八十的公司已经应用了ERP系统,究其上系统的原因时,大部分的公司主要是考虑到了与财务相关的一系列问题。

    但是随着ERP系统的深度应用及企业模式的变化,当ERP系统涉及到生产管理时,PLM系统的推广应用就显现出了其迫切性与重要性;因为ERP中除了财务数据外,更多的数据还包括了进销存数据、产品BOM及订单数据等,追根溯源所有产品相关的数据都来自于研发与设计。

    PLM系统最擅长的领域即围绕产品研发与设计开展的一系列活动的记录及其流程的管理,最终输出的数据在确保正确的基础上,还可便捷地实现与企业其他系统之间的协同,比如ERP系统、MES系统等。

    实践证明,如果企业以自主研发设计产品为主,而且已经实施了ERP系统,那么要想更好地发挥ERP的作用并进一步深度应用的话,尽早的PLM系统规划与实施就成了当务之急。同时,万丈高楼平地起,如果数据源头还没有梳理和规范化,还无法实现单一数据源贯穿整个企业流程,就迫不及待地为了所谓的数字化工厂实施MES系统,那么可能会造成所投资的系统给企业带来的回报不是那么令人满意,后续MES系统再想深入优化应用就会因为源头业务数据不关联、不唯一而出现瓶颈,甚至会造成业务累赘、为企业信息化造成挫败感,中软百科针对这个特点计划了整体的实施方案,确保ERP,MES,PLM整体化,确保给企业带来最大回报。

    2.2 PDM/PLM集成MES、ERP三车互通

    众多制造企业信息化建设过程中,预期目标都希望能够实现PDM/PLM系统、ERP系统、MES系统等三个平台的互联互通,达到平台整合、业务整合、数据整合。实施单一数据源的目的,是通过三驾马车协作运行,将市场、研发设计、生产管理、销售、产品交付等各个环节纳入到系统中执行,实现运营全过程的数字化、可视化、透明化、规范化。但是三个系统的部署过程、建设顺序、实施方法都各有不同。

    要三驾马车快速前行,首先要从源头抓起,实现企业最基础的产品数字化(包含数字化设计、数字化管理、数字化质检、数字化工艺、数字化制造、无纸化车间、数字化服务等环节),理清、理顺企业内部的业务流、数据流、生产事件流,通过PLM系统贯穿数据流程管理、通过ERP系统贯穿业务流程管理、通过MES系统贯穿产品生产交付流程事件管理,最终实现三流合一。

    中软百科将在帮助企业信息系统建设的过程中,首先梳理清楚内部的数据流、业务流、生产事件流,那么在推行三大系统(PLM、ERP、MES)的时候,此过程将会变得更加符合实际,系统的落地成功效率将能够得到大大的提升。

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