宁德特波电机有限公司 顺利通过两化融合管理体

2017年10月18日至19日，宁德特波电机有限公司（以下简称“特波电机”）于公司三楼大会议室开展了为期2天的两化融合管理体系第二阶段评估审核。本次评定由中国信息通信研究院评定专家张宏玲、石闻洲两位老师组成评定组。公司董事长章清华、总经理兼管理者代表张贤育以及其他各部门相关负责人参加了评审工作。

 特波电机于10月18日上午9点准时召开了首次会议，会议上首先由审核组长张宏玲老师详细阐述了此次评审的工作内容以及原则，接下来由企业信息部经理陈孝鑫介绍特波电机两化融合管理体系建设的整体情况，包括公司概况、两化融合总体概况、两化融合策划及实施过程、两化融合内审与管理评审、两化融合持续改进及所取得的成效等；陈经理重点介绍了两化融合新型能力打造、基础保障及两化融合目前取得的成效。公司为确保新型能力的打造，从自动化技术、信息化技术三方面进行实现。

特波电机非常重视两化融合工作，2017年加大资金投入力度，重点围绕工业自动化在高效、超高效电机生产的投入，相继引进了多条全自动化生产线，为我司推进工业自动化的重要一环。公司始终重视信息化建设，近几年通过与厦门易掌管科技有限公司合作，投入大量人力物力，取得了较大成果：成功实施ERP系统、M-One系统，通过ERP系统软件的实施，在采购、销售、生产、财务管理取得高度集成；公司的物流、信息流、资金流方面实现透明化和集成性为企业发展打下坚实的信息化应用基础。

在接下来两天，专家评审组主要评审了两化融合管理体系九大过程：新型能力的识别和策划过程，新型能力的建设及运行，文件化管理体系方法的应用过程，两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程，全员参与、考核的意识培养过程，两化融合专项资金管理过程，业务流程与组织结构优化控制过程，数据监视与测量过程等方面内容，围绕特波电机所打造的“产供销一体化协同管控能力”的新型能力进行了全面考核和评估。

在会议上，总经理张贤育表示，非常感谢张老师、石老师对特波电机两化融合管理体系的系统评审工作，再次帮助公司梳理了两化融合的工作，并给出了专业的指导意见，并指出公司全员必须紧紧抓住两化融合管理体系建设工作的契机，发现问题和解决问题并能够举一反三的把技巧和方式方法运用到各个岗位上。同时还指出，两化融合管理体系的建设工作不是短期的，而是长期支撑特波电机实现战略的方法思想，必须重视公司的信息化和工业化的融合，不断进取，永不满足！